行是知之始 知是行之成

2016 目標與行動

我們用

創(chuàng)業(yè)心態(tài) 創(chuàng)新行動

一路前行 顛覆創(chuàng)造

收獲美好

元月6日、7日，山水裝飾集團2016雙創(chuàng)年年度總結(jié)大會《目標與行動》在安徽合肥稻香樓圓滿召開。集團各中心、部門領(lǐng)導(dǎo)，各部門員工代表近兩百人出席會議。會議由集團副總裁裴智松主持。會上，山水中高層管理人員分別闡述部門2016年度工作取得的成績、分享成功經(jīng)驗，以及在未來的工作中更好的辦法與措施。

大會現(xiàn)場

集團各分子公司

目標與行動 落地是關(guān)鍵

會議中，各中高層管理人員言簡意賅，抓重點、講亮點、直戳要點，在匯報成績的同時，指出工作上的問題與不足，并對問題進行梳理和分析，就在未來的工作中如何改進和完善，提出意見與建議，現(xiàn)場氣氛熱烈。

不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之，學(xué)至于行而止矣。有時限、有標準、有成果是山水裝飾集團的執(zhí)行理念。

目標與行動，關(guān)鍵是將行動付諸實踐。山水人在2016年工作中執(zhí)行不拖延、時間有節(jié)點；執(zhí)行不含糊、結(jié)果有衡量；執(zhí)行不馬虎、結(jié)果有成效。

智慧的融合 思想的匯聚

2016年是山水的雙創(chuàng)年，創(chuàng)新體現(xiàn)在各方面。在總結(jié)會中，山水改變以往只是山水內(nèi)部匯報工作的模式，邀請上海交大EMBA教授、志邦櫥柜尚柏木門等行業(yè)大咖共同就山水各部門負責(zé)人匯報情況進行溝通交流，并邀請?zhí)招l(wèi)平老師為與會人員進行以“建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系 打造百年基業(yè)發(fā)展基石”為主題的培訓(xùn)。智慧的融合、思想的匯聚，其力量不可估量。

共同探討問題 溝通交流

數(shù)字化經(jīng)營 開啟山水新篇章

在今天的中國，“千人一面”的趨同性和一致性的大眾消費時代早已結(jié)束，社會消費群體出現(xiàn)了重新的分散和聚合，正在演變成為高度細分的族群化、小眾化和個性化消費的“精眾”時代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)鋪天蓋地而來，資本的力量正在改變中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)格局?，F(xiàn)代企業(yè)要運用好互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢為企業(yè)的變革發(fā)展帶來益處。

陶老師結(jié)合山水裝飾集團旗下規(guī)模和運營情況，從品牌經(jīng)營與營銷管理、數(shù)字化經(jīng)營體系、戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略與期待四個方面提出了具體問題、具體解決辦法。

總結(jié) 是為了更好的前行

肯定成績、正視短板，借鑒以往、啟示未來，是總結(jié)的意義?？偨Y(jié)會不是“表功會”，是明白會，既講成績又查問題。認清了問題，才能解決問題，解決了問題，才會取得新的成績。

山水裝飾集團董事長宋春紅在會議中講到，總結(jié)，是為了更好的前行。“空談?wù)`國，實干興邦”，希望各部門不回避問題，不掩蓋問題，善于從中發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、分析問題，對癥下藥，解決問題。

2017年是山水裝飾集團的預(yù)算管理年，需從預(yù)算進行戰(zhàn)略體系制定、選擇、實施。宋總說到，各部門負責(zé)人應(yīng)熟知預(yù)算與績效之間的關(guān)系，深挖產(chǎn)品與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，研究品牌經(jīng)營與營銷管理，全面建立公司的績效考核體系，完善企業(yè)經(jīng)營管理制度體系。

智者，運籌帷幄。

勇者，開疆拓土。

2016，

創(chuàng)新、開拓、收獲

2017，

厲兵秣馬，不忘初心，繼續(xù)前行~